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热烈庆祝环球有约第60家门店盛大试营业!

开店秘籍到底是什么?99%的人都忽略了!

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发表时间:2023-06-18 12:22

           2023年,进入六月,环球有约的第60家门店正式启动了,店址已选,装修正在如火如荼的进行中,门店宣传已经在周边商圈小区覆盖开来,一切都在井然有序的筹备中......

开一家大型超市的工作是繁琐且持续时间长的,而环球有约却可以在短短几个月的时间就开起一家品类多、装修新颖、程序快捷的超市,这是怎么做到的呢?开一家店,几乎需要公司每一个部门的协调配合,各相关部门既要各司其职又要相互配合,作为新店的总负责人,需要掌握各项工作的思路和进展,理清头绪也非常重要。

   环球有约门店频开、生意火爆的原因正是将上述说到的环节严谨配合起来,才做到的。环球有约总部专业管理运营人才独特的经营理念成就了品牌的逆势生长,以强大的会员拉新能力、会员转化能力、会员留存能力和会员裂变能力领跑整个行业。品牌运营战略的“一店多开”也使得各个城市的环球有约捷报频传,不断刷新行业内人效坪效记录,同时也使传统的行业做出新潮,更加贴近Z时代下的年轻人,实现传统零售跨时代的突破。

开店秘籍到底是什么?我想99%的人都忽略了!篇幅有限,今天先简单来说说开店的前期准备:

预备阶段

1、商圈调查

a、重点做好商场的城市情况调查、投资风险调查、投资预算、损益平衡分析,确定是否开店;

b、系统搭建工作的完成和培训;

c、组织采购团队对商品的市场需求和商品定位、SKU数进行调查,得出调查结果;

d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,做出销售计划。

2、人员编制

a、做好所有人员需求和岗位责任划分;

b、促销人员需求并报采购,在商品组织时给予确认;

c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)

3、市场推广计划

a、开业前信息发布和宣传;

c、开业前的广告及开业促销活动宣传。

实施阶段

1、门店注册

a、完成当地的注册工作;

b、完成各类证照的办理;

c、各总关系的协调。

2、团队的建立

a、团队核心的建立,根据门店各项的进度制订相应的团队组建,逐一而成,以节省其费用;

b、流程的建立和核心团队的培训;

c、员工的招聘及培训;

d、培训考核。

3、工程和设备

a、二次装修的完成和进场装修;

b、设备的进场安装和调试;

c、工程和设备的完成和验收,以及消防验收。

4、商品的完成

a、商品合同的完成和商品资料的建立;

b、开业库存的确定和首单的到货上架;

c、商品的陈列及调整;

d、开业前的商品100%六次测试。

5、市场推广的完成

a、公共关系的建立;

b、媒体宣传和DM单制作;

c、开业促销宣传的实施;

d、开业庆典的策划。

环球有约起步于2017年,是一个十分年轻的精品连锁商超品牌,以时尚、品质、服务、健康的经营理念为大众所喜爱,秉承着品质、价格、服务、效率的服务准则在行业中迅速发展。门店爆满、好价好物使得环球有约成为很多加盟创业人士的头号选择,正是拥有这样一整套加盟开店系统化的流程,才能解决您在开店途中所遇到的很多问题,让您开店全程无忧!相信未来,环球有约的第70家、80家、甚至是100家门店都会很快开展起来,让我们共同期待!


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